為全面落實企業安全生產主體責任，進一步強化全員安全責任意識，強化現場管理，近期，公司開展了一系列安全活動。

一、安全大檢查
      4月初公司安全檢查小組對在執行項目進行了安全巡查，對設備管理和項目管理現狀進行了摸底。本次安全大檢查共發現設備安全隱患21項，項目管理安全隱患9項。安全檢查小組針對本次安全檢查情況，下發了整改通知書，目前已關閉不符合項13項。

二、月度安全專題會
      近日，我司召開了2019年公司4月份安全專題會。



      本次會議由公司安全總監進行開篇宣講，強調要以安全為主線，做好新員工安全培訓及入場安全教育，各部門要充分認識安全生產工作的重要性，要把安全生產工作各項措施落到實處。針對我司近期的項目現場安全檢查活動，項目總監對項目進展情況及存在的問題進行總結匯報，主要匯報內容為設備現狀和項目管理現狀；對近期安全生產形勢和存在的主要問題進行了深入分析，對項目現場操作及管理人員的安全生產工作提出了更明確、更具體、更嚴格的要求：落實工前會制度，統一著裝，增強安全意識，養成安全習慣，務必遵守現場操作規則。



      常務副總經理提出做好本質安全，要從技術、設備、現場管理、項目操作及公司內部資源匹配五個方面全面落實安全生產；進一步規范表格記錄的填寫標準，要求全公司都真正深下去、嚴起來，切實抓好各項安全工作落實。


      接下來參會人員共同進行了行業龍頭SHE-Q與日常辦公安全注意事項的學習討論，會議最后，總經理總結并強調：
1、要以安全為主線，各部門落實安全責任制，加強風險管理，營造安全文化氛圍。
2、要與時俱進，借助項目管理軟件進行可視化、信息化的安全管理。
3、操作手冊、風險識別要常規化，便于現場人員及時獲取。
4、及時匯總項目案例、收集項目現場管理視頻、安全事故視頻，豐富內部交流內容，組織內部培訓考核。